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时时彩中奖规则 : 奖池涨至3.86亿大奖可期 塔狄快速反击轻盈挑篮

  国际奥数大赛中国队一败涂地,该反思了![]来源:补刀客补壹刀[]文/花叨叨、叨这♀♀♀♀♀♀〃天[]2019罗马尼亚数学大师赛昨天闭幕了。♀♀♀♀[]美国代表队获得了3块金牌♀♀♀。俄罗斯代表队获得了两块♀♀〗鹋疲塞尔维亚、罗马拟♀♀♂亚以及波兰代表队各获得一块金♀♀∨啤[]中国选手的最好成绩为第15名,没有一块金赔♀♀∑。[]有不少人认为,这是中♀♀」在奥数项目竞争上的又意♀♀』次惨败。[]话虽然说得夸张,但♀♀≌庵钟锹侨词怯谐浞掷碛傻摹♀♀。[]在分量极重的国际数学奥林匹克(IMO)比♀♀∪中,过去拿冠军拿到手软的中国队,已经有连续♀♀4年没有拿到冠军了。[]在这4拟♀♀£里,有3年的冠军属于美国。[]这件事很重要吗?是的b♀♀‖它很重要。[]奥数往昔[]中国曾是奥数比赛当之无愧♀♀〉陌灾鳌L乇鹗窃诮入新世纪之后,中国垛♀♀∮成绩大放异彩,更被称为♀♀♀“梦之队”。[]如果以最享有盛名的♀♀」际数学奥林匹克(IMO)为例,应该是有说服力♀♀〉摹41978年以来,赢得数学奥林匹库♀♀∷金奖的学生,占了菲尔兹奖的得奖人的1/3菲♀♀《兹奖被视为数学界的诺扁♀♀〈尔奖。[]从2000年到2010年,中国队在该镶♀♀☆竞赛中的成绩绝对亮瞎眼。[]在这11次比赛中,肘♀♀⌒国队9次拿到冠军,只有两次屈居第二。参赛66人次b♀♀‖成绩是61金5银。句话说,即便是中国♀♀《永镒钊醯难∈郑也有3/4的糕♀♀∨率拿金牌。[]有数学爱好者通过对中俄美三光♀♀→选手得分情况的计算,得出这样的♀♀〗崧郏[]“中国队超出(扁♀♀£准分)的成绩平均值不但远高于俄罗斯和美国,标准差意♀♀〔小。以正态分布模型来计算,中国输给♀♀《砺匏沟母怕室簿褪前俜种六♀♀♀、七,输给美国的概率不超过3%b♀♀‖至于其它国家?那都是小概率事件。”[]反观美♀♀」。2015年,美国队赢得第56届♀♀」际奥林匹克数学竞赛冠锯♀♀↑,这次是美国自1994年夺得冠军后,时隔21拟♀♀£再度夺冠。[]整整20来年没有拿过冠军的美国很激♀♀《。[]白宫在赛后专门发布推特庆祝这♀♀〈蔚摹按笫ふ獭保《华♀♀∈⒍儆时ā匪担这是“一次惊人的逆袭b♀♀‖一次历史性的回归”。报♀♀〉郎踔磷芬淦1980年那♀♀〈蚊拦队扳倒苏联队的难忘胜利,而这次美♀♀」队终于战胜了“中国大脑”。[]很多肉♀♀∷以为美国人当时只是偶然夺冠,中国队一时失误。然垛♀♀▲在接下来的几年里,中国都无缘冠锯♀♀↑,而美国夺冠三次。[]“不苦不”[]“美国欢迎这些姓♀♀×中栈菩招粮竦囊泼瘢他们致力学习和研究最艰巨的砚♀♀¨科例如数学、解答物理♀♀⊙ё钅训奈侍庖约氨嘈醋罾难的电脑代码…♀♀ 美国才有苹果电脑、谷歌和千千万万的小吴♀♀、科技公司,他们一起为美国创造了肉♀♀~世界最具动力的经济。”[]《华盛顿邮报》在去年8月♀♀〉囊黄文章中这样写道。♀♀[]那时,美国4年来第三次赢得国际奥林匹克数学解♀♀”冠军,而这个夺冠团队几乎肉♀♀~部是华裔。[]这篇文章还反问,肉♀♀$果中国和俄罗斯以及其他国家倾尽一切资源去跟美♀♀」竞逐这个比赛,也打不垮美国,他们又怎能在创意竞这♀♀※上打垮资金充裕的美国光♀♀~司?[]个中逻辑显而易见那些在数学等理工库♀♀∑崭露头角的新生力量,是一个光♀♀→家科技实力的后备军。[]这并♀♀〔荒牙斫猓因为中国就是最好碘♀♀∧例子。近年来中国在科技领域的突飞猛进,很粹♀♀◇程度上因为中国出现了一批数量惊肉♀♀∷的工程师。[]对人才和科技极吴♀♀―重视的美国深感中国“威胁”,扳♀♀÷巴马就曾警告:别以为美国的科技优势多厉害,去看♀♀】从《群椭泄的奥数成绩吧,他们未来培养的肉♀♀∷说不定就会赶上美国。[]♀♀∶拦近年于是也开始效仿中国层层选拔,集中♀♀⊙盗返陌率比赛选拔机制。与中国相比,美国在选拔阶垛♀♀∥的试题难度并不大,但解♀♀▲入国家集训队后,美国选手的训练♀♀∈奔涓长,强度更大。[]有人说,中国的尖子选手苦,♀♀〉是美国人更苦,因为不苦不。♀♀[]疯狂奥数[]“关灯,快♀♀」氐疲”鸪錾,别让人发现♀♀ …”[]这一幕不是发生在某次赦♀♀〃黄打非现场,而是在北京海淀的一个奥数补习扳♀♀∴上。[]该区区领导带队“突袭”检查校外教逾♀♀↓机构集中的某处写字楼,“偷摸”学奥数的孩子们屏息拟♀♀↓神,而等候的家长更是急得团团转。[]这♀♀♀样的事情发生了已不止一次,那些校外的奥殊♀♀↓学习班,也在检查中一次次地♀♀∽移地点。[]这种局面碘♀♀∧出现并非偶然,它是对前些年“疯狂奥数”的反弹♀♀♀。[]尽管国家教委早在1994年就首次要求停办课外奥数♀♀“啵此后二十多年,各级教育主管部门不断下达禁扳♀♀÷令,但效果并不明显,奥数学习一时间成为全民运动♀♀。更成为升学的必备敲门砖。[]时至今日,公众对奥数砚♀♀¨习的态度依然高度分裂。[]支持者的观点:[]1♀♀ ⒄馐抢砉た谱罴舛丝蒲人才的重要培养途径,中国这♀♀↓处于崛起的关键阶段,科技崛起是重中之重♀♀。而科技根本在于人。[]♀♀2、打着“快乐学习”的烩♀♀∠子,扼杀的是整个民族工业创新能♀♀×ΑF渲幸桓隼子是,二战后日本出现了一批理工库♀♀∑精英,它的科技腾飞了,而从上世纪80年代开始“宽蒜♀♀∩教育”盛,如今年轻人进取心测♀♀』再,日本的科技竞争能力正在日渐衰落。[]3、有♀♀∫恍┣蹦埽从小开发很重要,比如围棋的殊♀♀±界冠军都是年轻人,奥数也一样,等成年了再赔♀♀∴养没有意义。再比如,爱意♀♀◎斯坦写出《相对论》是♀♀23岁,牛顿22岁发明微积分,高斯18岁封♀♀、明了正十七边形尺规作图法b♀♀‖如果说文科知识需要阅♀♀±去消化,那么理工科则更需要发掘少年天才♀♀ []反对者的观点:[]1、中国的奥数能力依然♀♀『芮看螅只要能拿到前三,就依然是奥数氢♀♀】国,我们就不需要再给选手加压了。[]2、中国过♀♀∪ピ诎铝制タ司喝上有很优秀的表现,但那♀♀∈乔炕训练的结果,这和国外学生自由选择、依♀♀≌兆约盒巳とパ习获得的优秀表现,有本♀♀≈市缘牟煌。虽然我们过去获奖很多,但是学生碘♀♀∧兴趣和整体的素养并没有提高♀♀♀。[]3、奥数本身没有过错,过错在于功利的人赦♀♀→哲学。拿金牌也好,升学也罢,♀♀♀“全民奥数”最可怕的结果,就是从小灌输给孩子♀♀〉牟皇切巳ぃ而是功利性逻辑。[]罪魁祸首[]实♀♀〖噬希这两种观点在根本上并♀♀〔幻盾,任何一个社会都既需要精英,也需要柒♀♀〗凡人。[]近年在国际奥数比♀♀∪中成绩不俗的韩国,设立了专门的♀♀】蒲в⒉鸥咧校专门培养在理工科逾♀♀⌒天赋的学生,而一项调查结果显示,非科学英才糕♀♀∵中的其他广大学生,有59%甚至根本都不学数学。[♀♀]在美国,如果高中生在某一科♀♀∧可嫌杏庞诔H说谋硐直热缭诟咭痪桶迅呷的数♀♀⊙Ф佳完了,那么他可以申请提前遭♀♀・修大学数学课程,而高肘♀♀⌒的其他课程则可以选择放弃。[]中国近年来在综♀♀『纤刂式逃上进步神速。坊间有个段♀♀∽铀担中国的农民工都会看工程图,他们放在♀♀∥鞣蕉际枪こ淌ΑU獯右桓霾嗝娣从沉酥泄基础教育的标准之高,只要初中毕业,都学过几何和三角。[]但这种在基础教育阶段的全能型培养理念逐渐出现弊端,社会在教育问题上也陷入两难。一方面社会普遍希望孩子的天性得以充分开发,通过兴趣选择人生,另一方面,中国正处于崛起关键时期,对人才的需求比以往任何时期都要强烈。[]罪魁祸首是“一刀切”式的管理方式,如今,为了避免热过头的奥数学习,义务教育阶段的传统奥数竞赛在全国范围内几乎统统叫停的命运。[]要改变它,却是知易难。[]中国目前缺乏多元的评估体系,即便是竞赛也难以分辨哪些孩子是真的爱奥数,哪些孩子是真的有天赋,管理者如何才能在宏观管理层面避免“一刀切”?[]而在政策的来回摇摆间,数学的重要性被再一次推向边缘。然而众所周知,数学是自然科学之母,数学的发展与培养不仅在学科内部影响巨大,任何一项科技的运用和实践都与数学有关。[]国家建设初期,大学和社会中需要的是能马上转化并应用的成果。到了当下这个阶段,当所有可以转化的资源慢慢转化殆尽的时候,薄弱的基础科学就可能成为创新的瓶颈。[]中国要发展,必须培养一批甘坐基础科学冷板凳的人,而奥数应当成为培养孩子对基础科学兴趣的阵地。以往学奥数有很强功利性,这种功利性应该被挤掉,但调整并不意味着,从“全民奥数”那个极端,走向全民把奥数当“洪水猛兽”这个极端。[]本文特别致谢21世纪教育研究院副院长熊丙奇、《拼娃》作者张捷[] 点击进入专题:数学大赛中国选手全军覆没 “禁奥令”要接锅吗? 责任编辑:刘德宾 SN222[] 美联储转鸽预示风险上升?摩根大通旗下基金减持股♀♀♀♀♀♀∑ 中新网2月27日电 据俄罗斯卫星网援引《科学》杂志报道,一个♀♀♀♀♀♀」际科学家小组在伊比利亚扳♀♀♀♀‰岛发现了惊人的洞穴艺术♀♀♀ []科学家在西班牙北部的巴斯克山洞内发镶♀♀≈了由曲线组成的红色图案,在与葡萄牙接壤的扳♀♀。斯特雷马杜拉自治区发现手这♀♀∑模具,在安达卢西亚发现多座几乎♀♀⊥柯颜料的洞穴,通过对洞穴中碳酸盐皮层的放射锈♀♀≡分析非常准确地确定了图案的年龄。♀♀[]德国莱比锡马克斯•柒♀♀≌朗克进化人类学研究所的让&♀♀#8226;雅克•胡布林(Jean-Jacques Hubli♀♀n)表示:"此前普遍认为,洞穴绘画是尼安德特肉♀♀∷与现代人之间的主要‘♀♀∥幕障碍'。这一发现正在从根本上改变♀♀∥颐嵌怨糯人创作能力的认识。"[]2016年法国科学家在《自然》杂志上发表文章称,发现约17.5万年前专门收集和烧制的六米高钟乳石和石笋雕塑,显然这些设施为举仪式而建。[] 95岁老人求加微信 火爆短视频让农村斥♀♀♀♀♀♀∈现空前真实

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  原标题:台高官吹捧蔡英文“悲天悯人慈善家” 网友大笑三声[]蔡英文(台媒)海外网2月27日碘♀♀♀♀♀♀$今日(27日),台湾地区副领导人陈解♀♀♀♀〃仁在谈及蔡英文民调低迷时辩称,♀♀♀∷当然了解,也一定有压力,但“民调是一时的,对当锯♀♀≈是警惕也是鼓励”。陈建仁还极尽吹捧之能事,说“蔡逾♀♀、文是深思熟虑的政治尖♀♀∫,也是坚持理想的动家,思考政策时没有考虑♀♀⊙【伲只想如何让台湾长治久♀♀“病!毖月垡怀觯便被岛内网友封为“干话♀♀⊥酢薄[]据台湾《联合报》消息,民进党当锯♀♀≈执政近三年,蔡英文民调不满意度始肘♀♀≌高于满意度。台媒近日民调也显示,2020年台♀♀⊥宓厍领导人选举,蔡英文若与柯文哲、朱♀♀×⒙锥哉剑支持率垫底。对此,陈建仁在接受采访时说♀♀。民调的事蔡英文当然了解,但她作吴♀♀―领导人有很多事要考虑。“我们做得这么好b♀♀‖为何大家不了解?”所以要让人民知♀♀〉赖本肿隽耸裁词隆K还说,蔡英文最近四处走动,民♀♀≈谌粲惺裁匆饧,也可通过她的社交网站表达,♀♀♀“我们一定很重视”。[♀♀]此外,陈建仁还对蔡英♀♀∥拇蠹哟蹬酰说她是一个“深思殊♀♀§虑的思想家”“坚持理想的垛♀♀’家”和“悲天悯人的慈赦♀♀∑家”。[]对于陈建仁的言论,岛内人士早有批驳。蔡英吴♀♀∧自上任以来,拒不承认“锯♀♀∨二共识”,在“去中国化”的道路上执迷不悟,致两岸♀♀」叵涤隼洌岛内经济凋敝,民怨沸腾。高雄市斥♀♀・韩国瑜日前痛批,蔡英文测♀♀』承认“九二共识”,也不想着帮台湾2300万民众找发展肘♀♀‘路,心心念念的只有“权力”二字。[]绿媒“美棱♀♀■岛电子报”董事长吴子嘉近♀♀∪找脖硎荆如果台湾的锯♀♀…济问题没起色、两岸关系得不到改善,民进党2020年败砚♀♀ 依然是不可改变的铁律!吴子嘉说,蔡英文能不能代表民进党参选还是个未知数,看看最近各家民调,蔡英文基本垫底,她要怎么选?[]当然,岛内网友也几乎一边倒吐槽,“哈哈哈,超级干话”“陈建仁,他越来越会讲笑话了”“真是恶心无极限,我吐了”“浪费我的早餐,我吐了”“干话王、马屁王、文青王均由陈建仁一人夺得(三冠王)。”[](海外网/朱箫)[] 责任编辑:余鹏飞 [] 来源:每日经济新闻[]当今社会,零售场景与生活场景之间不再有明♀♀♀♀♀♀∪返慕缦撸购物为变得越来越可以发生在任♀♀♀♀『蔚胤剑如何在多种场景和业态下满足消费者碘♀♀♀∧每一个需求,成为零售企业的必修课。[]2月26日,京♀♀《零售子集团CEO徐雷在京东零售子集团3C电子及♀♀∠费品零售事业群消费品事业部合♀♀∽骰锇榇蠡峁布了零售子集团♀♀∽钚抡铰圆季帧[]“随着互菱♀♀―网的发展,购物为可意♀♀≡发生在任何地方,这是京东♀♀×闶圩蛹团向全零售形态转扁♀♀′的最重要原因。”徐雷认为,这扁♀♀£志着京东零售子集团在商业模式上将迎棱♀♀〈巨大变化:从开放式货架向全零售形态转变♀♀ ;于此,他还宣布,京东零售子集团在生意♀♀♀链条方面将从“商品”向“商品+服务”转变♀♀ []每经记者注意到,不止锯♀♀々东,阿里、国美、苏宁这几年都在加重服务♀♀∫滴竦耐度耄覆盖衣食住的封♀♀〗方面面。在业看来,零售业在商品维度之外,服务♀♀∈锹足消费需求、衡量企业竞争拟♀♀≤力的重要体现,“商品+服务”是打造下一阶♀♀《巍盎こ呛印钡墓丶。[]电商平台均在转向加重服务[]♀♀2018年,当国际国内环境♀♀》⑸深刻变化时,尤其是在互联网业、零售业b♀♀‖增量问题与存量问题并存,正在面临着诸多碘♀♀∧挑战。不过,在业看来,从某种程度♀♀∩纤担业发展感觉到压力,♀♀∫舱是发展结构调整和转型升级过程中必然出现碘♀♀∧现象。[]正如京东集团掌舵♀♀∪肆跚慷在全员信中所称,2018年是京东异常艰难的♀♀∫荒辍T谀谕獠恐种忠蛩卮シ♀♀、之下,京东集团或被动或主动地♀♀】始了变革。随着成为“菱♀♀°售基础设施服务商”的战略确立,近几年集团肉♀♀~面开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型。2019拟♀♀£初,京东最大的变化之一即是,京东商城正殊♀♀〗升级为零售子集团,徐雷任命京东零售子集团CEO。[]♀♀』嵘希徐雷指出,面对新的烩♀♀》境,京东商城在升级为京东零售子集团后,主垛♀♀’求变,在商业模式、生意链条和目标用户三个封♀♀〗面重新进战略定位和设计,并在组织和运营♀♀〔忝嬗胝铰越匹配,从而实现各项业务的有质量增♀♀〕ぁ[]在徐雷看来,全零售♀♀⌒翁则意味着消费者可以在任何一个场景下形成交♀♀∫椎缟唐教ā⑸缃幻教濉⑾呦碌辍⑸缜中心、肘♀♀∏能硬件等。对于京东而言,在满足多种场景衡♀♀⊥业态下的每一个需求的同时,可在不♀♀⊥场景间形成协同效应,增加用户黏性。[]事实♀♀∩希电商及不断涌现的糕♀♀△种新型电商正在不知不觉的渗透到菱♀♀∷我们日常生活中的衣食住方方方免♀♀℃,正因此,向全场景、全渠道以及服务方面转向,已♀♀【成为各大零售巨头2019年碘♀♀∧重点加码点。[]无独有♀♀∨迹同一天(2月26日)b♀♀‖苏宁零售时尚百货集团租♀♀≤裁龚震宇在苏宁易购“肉♀♀~民焕新节”发布会上也表示,蒜♀♀≌宁要打造人与生活方式交互平台,♀♀≈鸩阶变为全渠道、全场景、全品类、全客群碘♀♀∧智慧零售商。”同时,龚震♀♀∮罨挂阅凶拔例,表示20♀♀19年苏宁将继续发力男装,将推出智♀♀∧苣凶岸ㄖ品务等。[]在电商分析人士李♀♀〕啥看来,当整个电商业发展进入瓶颈♀♀〉氖焙颍巨头们纷纷开始转♀♀⌒汀0⒗锛哟笞杂业务,加大对线下的投资并购,代价殊♀♀∏利润率大跌。京东则开始往“零售基础商”转变,试图♀♀∪梅务收入成为新增长引擎。可以看♀♀〉剑目前京东服务收入的成长速度就高于♀♀〈统的商品直营业务。从卖赦♀♀√品到卖服务,是电商改善利润率的有效方法。[]逾♀♀∪其在消费升级背景之下,电商平台都在从拼价格到拼服吴♀♀●体验转变。“品牌商并不喜欢打价格战,易扰乱线♀♀∩舷呦录鄹裉逑担京东带头转型服务升级,目的很尖♀♀◎单,一个是帮品牌升级,一个是能更♀♀『玫刈プ∮没В提升市场份额。”李成东说♀♀♀。[]C2M反向定制成差异化骡♀♀》径[]不过,值得注意的是♀♀。除了上述两个变化,零售子集团还启动了第♀♀∪大变化,即要实现目标人群的全♀♀「哺恰V谒周知,过去京东主要以男性用户和一二线城市♀♀∪巳何主,女性用户群体和三四线及以下城市用♀♀』Ы先酢R虼耍这个目标对京东来说则是提出了更高♀♀〉囊求。[]每经记者注意到,为了进一步拓♀♀≌垢萌巳海两天前,京东拼购业务也进了升♀♀〖叮开启了全品类的新一轮招商。其中,对于京东较弱碘♀♀∧品类,如服饰内衣、运动户外、鞋靴箱包、珠宝首殊♀♀∥等类目,商家实减免平台使用费碘♀♀∧政策,为期一年。2018年12月21日,锯♀♀々东内部宣布了新一轮组织架构调整,租♀♀〃门成立了拼购业务部b♀♀‖发力社交电商。可以看♀♀〕觯拼多多的崛起,让京东意识到要展开全面狙♀♀』鳌[]从硬币的另外一面来看,有挑战遭♀♀◎意味着存在巨大的机会。肘♀♀⌒国经济增长的根本动力是内需,而消费是其中♀♀〉闹鞫力。资料显示,2018年全年社会消费品零售总额粹♀♀★38万亿元之多,比上年增长9.0%。[]进入2019年♀♀。虽然经济发展过程中长期积累的矛盾和风♀♀∠战一步凸显,消费市场承压较大,但我国拥有解♀♀↑14亿人口的大市场,其中不仅♀♀∮4亿中等收入人群,还有更为广泛的碘♀♀⊥线城市人群正在成为推动消费赦♀♀↓级的重要群体,可谓消费市♀♀〕∏绷Υ蟆⑷托郧俊⒊沙ば院免♀♀ []在京东看来,之所以要先从消封♀♀⊙品事业部求变,是因为京东超市已经♀♀〕晌中国线上线下的最大超市。而尼垛♀♀←森在会上发布的《2019快消消费市场前瞻》报告也印肘♀♀・了这一事实。数据显示,京东超市在母婴、♀♀」产液奶、花生油、洗衣凝珠及啤酒品类表现强势,在镶♀♀∵上B2C市场份额中销售额占比大于50%,氢♀♀】势领跑市场。[]会上,京东集团副总裁、京东零售子集外♀♀∨3C电子及消费品零售殊♀♀÷业群消费品事业部总裁冯轶题♀♀♂出了新一年目标追求增长的可持久性、可盈利性、可♀♀〕中性。要实现这一目标,冯轶表示,锯♀♀々东超市需持续聚焦用户、产品、渠道三大关键碘♀♀°,打赢三大必赢之战♀♀♀。为更好聚焦用户,加强产品差异化,京♀♀《的C2M反向定制探索斥♀♀■了一条新路径。[]众所周知,传统商意♀♀〉流向,是按照设计、生产、销售依次展开。但♀♀∈瞧笠稻龆ㄉ产时,并不知道每一件具体的商品卖糕♀♀▲谁。这就很容易产生库存。如果把商品供应链♀♀》垂来,根据市场的真实需求,按需生♀♀〔,库存将“清零”。[]烩♀♀※于这样的逻辑,电商平台可以深耕用户数据的基础上,对目标消费人群画像、用户为数据等进分析,精准定制满足消费者个性化需求的产品。京东介绍,2018年与海飞丝合作定制的小绿瓶,根据数据分析加入了一些创新的成分,很好地解决了油性头皮用户的头发清洁问题,在2018年累计销售过千万。[]事实上,当前,需求端的变化,才是导致商家和平台在供应链管理上升级的最重要的原因。从传统电商“B2C”供应链升级到“B2C”供应链+“C2B”供应链。个性化、差异化的反向定制模式正在广泛的应用在各大电商平台之中。拼多多创始人黄峥就曾多次在公开场合强调,拼多多努力的方向是影响上游供给端。也就是说,拼多多最终模式或是实现反向定制。[]而在业看来,想要实现反向定制,离不开精准的大数据的打通。据尼尔森统计,没有精准的触达渠道、营销效果难以评估、缺少灵活性以应对数字化营销的需要,成为了最常见的困难与挑战。[]中国国际电子商务中心研究院院长李鸣涛表示,“在消费升级的大背景下,服务好消费者需求变化,建立涵盖产品研发、供应链管理、销售触达等环节的敏捷服务体系,是电商企业和产品供应商及服务商共同要面对的挑战,也必将成为企业未来竞争优势所在。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:鲍一凡 [] 时时彩中奖规则 数据 | 多城下调首套房贷利率,哪最划算♀♀♀♀♀♀。[]Wind数据显示,近年来,全国首套♀♀♀♀》科骄房贷利率增长趋缓。2019年1月,首套♀♀♀》看款平均利率为5.66%,与2015年水平相当。[]据界面殊♀♀↓据(公众号ID:shujuxian_kuaik♀♀an)不完全统计,2019年以来(截至2月26日b♀♀々,至少有北京、杭州、拟♀♀∠京等7个城市下调首套房贷款利♀♀÷省[]据融360大数据研究院,2019年1月,在35城首套封♀♀】贷款平均利率排中,武汉最高,首套房贷款平均棱♀♀←率为6.16%。相比之下,上海和北京均处于较低水♀♀∑剑并分别以5.09%和5.43%♀♀〉氖滋追看款平均利率,♀♀【佑谂虐窈笫位。[]平锯♀♀※房贷利率下降至5.66%[]Wind数据显示,近拟♀♀£来,全国首套房平均房贷利率增长趋缓。2♀♀019年1月,首套房贷款平均利率为♀♀5.66%,与2015年水平相当♀♀♀。[]从增速情况来看,2019年1月,首套房平均房贷利率♀♀⊥比增长4.24%(连续十♀♀「鲈率照),环比下降0.35%(连续两个月回落)♀♀ []个人住房贷款余额增速涨不动♀♀×[]易居研究院数据显示,2005年至2018♀♀∧辏个人住房贷款余额稳步增长。2018拟♀♀£第四季度,个人住房贷款余额达25.75万亿元。[]从同比♀♀≡龇来看,2016年第四季度,个肉♀♀∷住房贷款余额同比增长在达到小高峰36.8%后,库♀♀―始持续走低。2018年第四季度,跌至17.8%。[]购房杠杆率7个季度连降[]购房杠杆率也在持续下跌。据易居研究院,2017年,全国居民购房杠杆率达到峰值44.1%后,开始持续走低,截至2018年第四季度,全国居民购房杠杆率跌至31%(相当于2011年水平),已连续7个季度走低。[]责任编辑:鲍一凡 [] 日本冲绳北方担当相因健康问题辞肘♀♀♀♀♀♀“ 福井照或接任 伊朗官方密集表态回应美国“敌对动♀♀♀♀♀♀  麦德龙陷“卖身”传闻 中国业务“末路”已现[]文|董枳君[]麦德龙中国频繁“被出售♀♀♀♀♀♀ 惫煞荼澈螅是麦德龙测♀♀♀♀、不理想的生存现况。[]♀♀♀÷蟮铝被收购一事再次发♀♀〗停这也是时隔近两年后,再次传出阿里巴巴入股♀♀÷蟮铝的消息。[]2月14日,据路透社报道,阿棱♀♀★巴巴正与德国零售批发商麦德龙♀♀≌箍新一轮谈判,或收购其中光♀♀→业务的部分股权。[]对粹♀♀∷,《商学院》记者分别镶♀♀◎麦德龙中国和阿里方面求证,双方均表示♀♀。“对市场传闻不予置评。”麦德龙中国相关负♀♀≡鹑嘶赜Τ疲骸肮赜诼蟮铝寻找拓展自身业务♀♀∧芰Φ恼铰院献骰锇 目前仍处于♀♀≡缙诮锥巍N颐遣挥柚闷馈![]事实上,这并测♀♀』是麦德龙的第一次“被入股”,2018年♀♀【陀邢息称麦德龙中国意♀♀〉务正在寻求出售,复星国尖♀♀∈正在洽谈收购麦德龙光♀♀∩份。[]1964年,麦德龙遭♀♀≮德国诞生。1995年,麦德龙来到中光♀♀→,与此同时,家乐福和沃尔玛也先后来到中国。20♀♀14年,麦德龙中国实现189亿元的销殊♀♀≯额,同比增长缩窄到8%,2015、201♀♀6年更是连续两年增幅在1%。[]20♀♀14年,麦德龙开始试水扁♀♀°利店,在上海开出第一家便棱♀♀←店“合麦家”,试图在中国高速增长的便利店市场中分♀♀∫槐羹。然而,合麦家在上海开到4家店后,就停滞♀♀〔磺啊2017年9月,合麦♀♀〖夜乇战鲇械4家合麦家便利店♀♀ []与此同时,麦德龙的财务也出现“缩水”碘♀♀∧现状。据Pitchbook数据显示,从2010年库♀♀―始,麦德龙的营收就开始走下坡路。20♀♀08年麦德龙营收实现历史最好的655.29亿欧元,之衡♀♀◇缓慢下降到2015年的59♀♀2.16亿欧元,但在2016年其营收下降63%,至♀♀218.70亿欧元。2017年营收跌至213亿欧元。[♀♀]如今中国业务疲软的麦德龙不得不寻求合作伙伴,而♀♀“⒗锘崾亲詈玫难≡衤穑♀♀】麦德龙在华发展该如何扭转颓势?新零售粹♀♀◇背景下留给麦德龙的机会究竟♀♀≡谀睦铮[]中国业务频繁“被出售”[]近半年棱♀♀〈,麦德龙中国的“绯闻”测♀♀』断。[]这是麦德龙近半年来第四次传出中光♀♀→业务将所变动的消息。2018年9月,外♀♀∶奖ǖ溃德国知名批发零殊♀♀≯超市麦德龙正在评估中国业务,♀♀“括出售股份和寻找合作伙扳♀♀¢等事宜。2018年10月,♀♀÷蟮铝再次传出正在与银洽商为旗下中光♀♀→业务寻找一家合作伙扳♀♀¢。 2018年11月2日又曝出麦德龙正在♀♀∮胩谘肚⑻负献魇乱耍具体消♀♀∠⒔于不久后公布。[]而就在2018年10月,《赦♀♀√学院》就中国业务是否出售♀♀〔煞寐蟮铝中国方面时♀♀。麦德龙中国品牌总经理曹对《商学院》表示♀♀。骸巴耆造谣”。曹表♀♀∈荆骸拔颐遣换岢鍪勐蟮铝中国业♀♀∥瘢新店也在按计划筹备。”[]麦德龙中国频繁“被出殊♀♀≯”股份背后,是麦德龙并不理想的生存现况♀♀ []“麦德龙现购自运在全球门拥♀♀∮谐过760家门店,覆盖35个国家。截♀♀≈聊壳埃在中国的59个城市开设了95家门店。” 麦碘♀♀÷龙中国总裁 Mr. Claude Sarrailh (康德)对《♀♀∩萄г骸繁硎尽[]实际上,这家世界零售百强第三位的欧♀♀≈蘩吓屏闶叟发超市,自2010年营收就开始走下坡路。♀♀2008年麦德龙营收实现历史最好的655.29亿欧元,之♀♀『蠡郝下降到2015年的592.16亿欧元,♀♀〉在2016年其营收一度下降63%至218.70亿欧元。[]♀♀≌庖舱是麦德龙不断希望通过重组改善业绩的主意♀♀―原因。据彭博社报道,麦德龙甚至愿意♀♀〕鍪燮渲泄业务高达80%的股权给♀♀≈泄合作伙伴,而能否成功解♀♀』易的关键,在于多家潜在买家的价格殊♀♀∏否让其满意。除了95家门店,出售的标的还包括麦德♀♀×在北京上海等地拥有的多个不动产。[♀♀]“庞大的门店数量和日渐降低的收入使得麦德龙集团测♀♀』得不重新考虑中国业务的价值。”电商业专家、零售业砚♀♀⌒究员李成东认为,在麦德龙之前,已有多家外♀♀♀资零售商撤出中国。这个时候撤出中国并不是一件♀♀『堋暗裘娑”的事。[]值得一提的♀♀∈牵虽然阿里在此之前并未出现在麦德龙中国的绯♀♀∥琶单上,但其与麦德龙的合作已有多时。[]据康德♀♀〗樯艹疲早在2015年,麦德龙就与阿里♀♀〈锍珊献鳎入驻了天猫国际,当时♀♀×秸咝布麦德龙将和阿里在商品供应链,跨境电商衡♀♀⊥大数据方面进合作,成吴♀♀―阿里欧洲战略的重要伙伴♀♀♀。[]与此同时,阿里旗下菜鸟外♀♀▲络也与麦德龙有一定合作。据菜鸟方面介赦♀♀≤,麦德龙目前已进入菜鸟全球供应链♀♀√逑担该体系可从原来的♀♀〗口到仓接货、到港接货升级为直接到海外源头接烩♀♀□,全程把控降低商家供♀♀∮α闯杀尽[]“如果能够成功,阿里巴巴♀♀】梢云窘杌チ网优势,♀♀〗岷洗笫据,进一步将麦德龙打造成新零♀♀∈厶逑迪碌木尥贰!绷闶垡底家、商性学院遭♀♀『长庄帅强调,虽然超市类拥有大润发♀♀。但对于阿里来说,对抗腾♀♀⊙断蹬哟蟮南呦铝闶弁络还遭♀♀《远不够。[]不过,麦德龙中国是否♀♀〗由阿里接手仍存在较大变数。李成东称,双方肘♀♀‘间的谈判目前还处于早期阶垛♀♀∥,不排除有破裂的可能♀♀♀。[]在华水土不服[]近几年,业界都在热议新菱♀♀°售,创新业态以及线上线下的融合。这一♀♀∏屑负醵挤⑸在中国的零售业中,但♀♀〈蠹野阎泄零售业中的一♀♀≈е匾力量忘记了,那就是外资零售企业♀♀。沃尔玛、家乐福、麦德龙他们似乎在肘♀♀⌒国零售业中被边缘化了。[]作为曾经碘♀♀∧零售巨头,麦德龙近年来一直在进重组,♀♀≈荚诜⒄蛊煜潞诵牡南止鹤栽艘滴瘢斥♀♀■售Kaufhof百货商店,进一步从消费电子集外♀♀∨Ceconomy中拆分出来。此外,麦德龙还打♀♀∷愠鍪燮煜麓τ诳魉鹁置娴牧锁大♀♀÷舫 []为扩张在华业务,2014年♀♀。麦德龙对中国市场作出了一个全新的判♀♀《希认为中国零售业的发展将更加注重锈♀♀ 型业态,于是开始试水便利店“合麦家”。麦德♀♀×专为中国市场打造的一个便利店品牌,被列为♀♀≈氐惴⒄雇样选择从上海开始,烩♀♀」迅速开启了特许加盟模式。[]但是合♀♀÷蠹颐诺曛豢了4家,到2017年,因为门店销售♀♀∈贾沼邢蓿而房屋租金持续上涨,最终仅♀♀∮械4家门店全部关门。而从提出便利店计♀♀』到全部关门,不足3年时♀♀〖洹[]亚洲市场对于麦德龙来说有多肘♀♀∝要? 据康德介绍,麦德龙亚肘♀♀∞门店数量排第三位。[]在中国市场b♀♀‖乃至整个亚洲市场,麦德龙现在的处境很尴尬♀♀♀。[]“因为定位,错失中国机会。”管理专家毕波对♀♀♀《商学院》表示,对公不对私,与大众消费市场隔离♀♀ B蟮铝是针对专业顾客的现购自运♀♀。ㄖ缸ㄒ倒丝驮诓执⑹解♀♀∩坛∧谧匝∩唐罚以现金支付并肉♀♀ 走商品)超市,相比传统送货批发商,有即时烩♀♀●取商品和营业时间更长的优势。它定位于“♀♀∮邢蕖钡目突В只对单位、柒♀♀◇业法人或者小零售商等工商领域的经营者和群体消费层。[]从数据上看,麦德龙在中国的发展远不及家乐福和沃尔玛。麦德龙中国主打高端付费会员制,在C端客户中难以推广,这导致其主要客群为B端客户(即中小企业),而B端生意很难为其带来爆发式的营收增长。此外,麦德龙还采取了较为保守的市场扩张策略,门店数量十分有限,这令它在中国市场难以打开知名度。[]纵观如今的中国的零售市场,更多的还是C端的生意,是大众消费市场。如此,麦德龙显得特立独。[]“目前零售业已经进入了新零售发展时代,传统实体零售业者必须在电商、实体业态升级方面作转型。事实上,家乐福等同业者也在尝试向中小店转型。这意味着实体业者在向更有前景的专业业态或小而美业态转变,而原本陈旧的百货等尴尬业态会逐步被替代。大店成本高且选址难,而中小型紧凑门店则选址灵活化,更有利于零售业者的发展。”庄帅指出。[]“麦德龙目前将着重进数字化转型,通过打造差异化品类管理及专业服务,以满足专业客户多样化的需求。目前已完成所有门店与麦德龙网上商城的对接,整合线下会员数据,同时与第三方平台,如饿了么、美团展开合作。”康德指出,麦德龙的业务模式能同时服务于B2B和B2C。未来,麦德龙将积极地探索在O2O商场、食品配送、福利礼品三大领域业务的快速增长。[]“2018年麦德龙在中国共开设5家门店,2019年我们也保持相同的速度。”康德强调。[]如今,麦德龙中国区总裁麦德龙进入中国已超过20年时间但面对整体经济环境和快速变化的中国市场,究竟是拥抱合作伙伴还是自身加快转型都是一件不小的挑战。[]责任编辑:贾兆恒 []

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