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发布时间: 2019-03-20 05:23:11
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A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的锈♀♀♀♀♀♀∧路与反思。文丨《中国♀♀♀♀∑笠导摇芳钦 王雪琦编辑丨齐介仑头图摄影剽♀♀♀…邓攀Winter is coming,寒冬来临,肘♀♀≤鸿瘦了25斤,不仅是为了摆脱“中年油腻男的形♀♀∠蟆薄!昂冬来临,保持身体健康。”他提醒同♀♀∶恰0凑展呃,中国的企意♀♀〉家们在年尾年头总是要参加各类氢♀♀§祝活动,近来周鸿最常穿一套藏蓝♀♀∩服装。他并没有选择糕♀♀↑能体现减肥成果的西装,而是选了一套非常斥♀♀×稳的中式礼服。私下里,他的打扮一如既往地朴蒜♀♀∝。专访当天,他穿了一件领口和锈♀♀′口都有些磨白的长袖Polo衫,并♀♀〔皇亲畛3鼍的羌红色Polo衫。前几年,周鸿有♀♀×烁霰鸪疲汉煲麓笈凇:VS红衣,这既免除了“周鸿”♀♀”晃蠖廖“周鸿伟”的尴尬,同时这一称谓与他个人♀♀√卣饕布为贴合:一来,他对那件衡♀♀§色Polo衫格外喜爱;二来,“粹♀♀◇炮”正是他平素直来直往的事风格♀♀。此前与不少公司打过仗,从CNNIC到百度,再♀♀〉教谘丁V芎杈力旺盛,他是音响发烧友b♀♀‖还是攀岩爱好者,更是如今已广为人知的重度射烩♀♀△迷。他很喜欢坐落在怀柔桥♀♀¤髡蚰歉稣嫉500余亩碘♀♀∧真人CS基地,那也是360的内训基地。2010年中氢♀♀★在3Q大战最焦灼的时期,他还♀♀≡祭羁复过去玩了一把。在接受《中国企业家》记者专访♀♀〉牡诙天,他又专程赶赴泰国,参加了一场♀♀∈智股浠鞅热,虽然上呼吸道感肉♀♀【,发起了烧,但他还是完♀♀〕闪巳部的30个场景。他还时常半夜出现在工作群棱♀♀★,给产品提出建议。360的每一款产品,他垛♀♀〖是绝对的深度用户。碘♀♀~周鸿好像不再是“红衣大炮”了。♀♀【嗬360回归A股挂牌上市已过去近1♀♀∧辏大众视野中的周鸿,比此前远要沉默得多。“3♀♀60原来也不是主动要跟人打口蒜♀♀‘战,很多时候都是被欺负得没办法才♀♀”匦牖够鳌!敝芎杷担如今360已经发展壮大♀♀。作为一家开始越来越多介入公共安♀♀∪和国家安全的公司,需要以守护者的形象出现,因♀♀〈耍“还是应该稳重一些,谦虚一♀♀⌒”。从中文搜索,到反流氓软♀♀〖,再到当下宏大的安全♀♀∩态,一路走来,周鸿发生♀♀×撕芏啾浠。创业黑马创始人牛文文和肘♀♀≤鸿认识多年,在他的描述中,曾锯♀♀…的周鸿就像是一个觉得自♀♀〖赫莆樟耸澜缯胬淼纳兮♀♀∧辏勇敢挑战巨头;经过岁月的洗礼后,少年的包容性♀♀”淝浚对世界和人性的理解也更加深库♀♀√。曾经针锋相对过的人,也♀♀≈鸾セ汉汀3Q大战时,周鸿和马化腾一度势如水烩♀♀○。而在2018年11月初乌♀♀≌蚓侔斓牡谖褰焓澜缁チ网大会上,周鸿和马烩♀♀’腾交流后,和媒体提及时表示非常佩服♀♀『笳叩淖芙崮芰ΑT诤汀吨泄柒♀♀◇业家》记者谈到移动互联网下半场时,周鸿也以赞许♀♀〉目谖牵提到了马化腾的观点。2018年9月底♀♀。腾讯宣布启动继2005年、2012年之后第三次组织♀♀〖芄沟髡,更加明确地传递出了要进军产业互联网♀♀♀、发展To B业务的决心。腾讯和360,在To B甚至To G♀♀〉拇笳匠∩希又将相遇。相比于曾经遭♀♀≮To C战场的剑拔弩张,如今再为♀♀《允郑双方都温和了许多。程序员♀♀〕錾淼钠笠导矣惺被岜惶上沉默寡言的标签,毕竟他们遭♀♀▲经的主战场不太需要语言的沟通。周鸿不是♀♀≌庋,当他有表达欲望的时候,可以说很久。“♀♀∷不喜欢被打断,他的逻尖♀♀…非常好,讲得也非常好。”牛文文说。周鸿♀♀』够崾背5髻┳约旱幕梆臁T360♀♀〉哪昊嵘希他开玩笑道,“我今题♀♀§本来准备了2个小时的♀♀〗不埃鉴于气氛太热烈,大家也都比较饿,我就只讲2♀♀0分钟,把其他的讲话都成♀♀〗逼贰薄2018年6月,周鸿又出了一本书,《极肘♀♀÷产品》。正是在这个合作过程中,♀♀∨N奈姆⑾郑周鸿的沟通方殊♀♀〗改变了很多,不再是单向♀♀《鹊卮播自己的理念,而是希外♀♀←有更多互动,彼此启封♀♀、。在新书发布会上,原本设计的环节♀♀∈侵芎璧母鋈搜萁玻但在他的强烈要求下,变成了互垛♀♀’的小论坛。长期做安全的人,眼中常常库♀♀〈到的往往是不安全。周鸿似乎也逾♀♀⌒点安全焦虑。2018年,他去♀♀》侵蘼茫未雨绸缪地带了许多装备,包括粹♀♀】净水,虽然到最后,大多没用上。周鸿身上,还有♀♀『芏嗝挥懈谋涞牡胤剑比肉♀♀$热搜体质。虽然过去的一年,他已♀♀【很少再陷入到口水战里,但仍然很容易成为光♀♀∝注焦点。2019年春节期间,他和家人去北海道滑雪,♀♀『推渌游客拿错了李箱,在朋友圈发了详细的寻镶♀♀′启事,这件事也很快被科技媒体报道♀♀〕隼础>360的一位高管表示,周鸿碘♀♀∧微信朋友圈很好加,他对外界一直是非常开放的态垛♀♀∪。在朋友圈中,周鸿也♀♀〈永床涣哓挠谡故咀约旱纳活。他喜♀♀』丁读骼说厍颉罚不仅应邀去库♀♀〈了首映,还在朋友圈转了好几条相关内肉♀♀≥,为电影站台。布局大安全2018年♀♀2月28日,360通过借壳上市的方式登陆A股。“♀♀≌馊缤在战场上,你的枪膛里只有意♀♀』颗子弹,你需要一击而肘♀♀⌒,这就像我职业生涯里的又一场前途未卜♀♀〉暮蓝摹!敝芎璧淖源《颠覆者♀♀♀》详细记录了他在360私有化过程中♀♀〉男穆防程。书中还透露,国尖♀♀∫某监管部门的领导曾找到他,提到对互联网安全的担忧♀♀『推谕,并希望360回归,构建网络安全核心技♀♀∈跄芰Γ而这也是周鸿考虑私有♀♀』的起始点。另一方面,在美光♀♀→上市的中概股,市值普遍被低估,烩♀♀」不时面临被海外机构做空的风险。而2015年后,中♀♀」内地资本市场加快改革步伐,特别是发上市制♀♀《龋努力增加制度的包容性和适应性,拥抱创新锈♀♀⊥企业和新经济公司。从美国退殊♀♀⌒之后,360从一家大部分股垛♀♀~是美国投资人的公司变成了一家纯内资的民营公蒜♀♀【。这两年多以来,360测♀♀∥与了不少与国家安全有关的项目,♀♀』钩械A艘恍┲卮蠡嵋榈耐上安保。“回归A股解♀♀♀决了身份问题。我们现在♀♀「国家有很多合作,应该算是国家队之一。”周鸿蒜♀♀〉。来源:三六零财报烩♀♀∝归A股的360,有喜也有忧。360回归A股的当日收盘价吴♀♀―56.92元,市值约为3850亿元。身处低迷和动荡♀♀〉A股市场,360股价也经历了下烩♀♀‖。截至2019年2月19日,36♀♀0收盘价为23.75元,市值约为1606亿元,与早前♀♀∽罡叩阆啾龋已缩水2000多亿。♀♀≈芎杓炔辉诤豕杉巯潞褪兄邓踱♀♀∷,“股价永远谈不上♀♀〉凸阑蚋吖溃企业家应该心知肚明,那都是比♀♀〗闲榛玫氖字而已,并不代表公司真正的价值”;意♀♀〔不太在乎股价的高点,“当时我们刚退市回来b♀♀‖94%的股票都被锁定了,只有很少一点光♀♀∩票在流通,有的人可能通过炒作把股价炒得♀♀『芨摺薄6杂谏鲜校周鸿的心态很复杂:一方面,他觉碘♀♀∶公司要通过上市给员工创造回报,“员工靠♀♀∧霉ぷ适墙饩霾涣瞬莆褡杂晌侍獾摹保涣硪环矫妫上市肘♀♀‘后,如果不能及时从资本♀♀∈谐』袢∪谧剩公司就无法持续进技术创新,“上♀♀∈泄司又不敢砸钱,一砸氢♀♀‘就影响利润,影响利润就影♀♀∠旃杉郏但好的安全系统♀♀♀、好的产品都是要砸入重金的”。360回归A股,还有相逾♀♀ˇ的业绩对赌协议。根据2017年11月3日凌晨A股上市光♀♀~司江南嘉捷发布的重组报告书,本次交易外♀♀£成后,公司实际控制人扁♀♀′更为360董事长周鸿,而重组前的36♀♀0全体股东承诺,在借壳上殊♀♀⌒后,2017年、2018年、2019年及2020年,360置入上市公♀♀∷鞠喙匾滴竦目鄯枪槟妇焕润需要分别不低于22亿元、29♀♀∫谠、38亿元及41.5亿元。2017年,这一利润实现数吴♀♀―27.52亿元,主要归功于互联网广告及服务业♀♀∥竦姆⒄埂2018年前三季度,上市公司三六零库♀♀≯非后归属公司股东的净利润累尖♀♀∑为23.64亿元。以借壳上市方式回归A♀♀」傻360,上市之初并没有融资。2018年5月b♀♀‖360发布公告称,拟通过非公开发股票的方♀♀∈侥技资金107.9亿元,这笔资金将被用于大数据中心建♀♀∩琛⒅悄芩阉骷吧桃祷、IoT等项目。安全仍肉♀♀』是360的元叙事。360成立时最先布局的是搜索,♀♀≌庖彩嵌灾芎柙3721时♀♀〈事业的延续。进入安全领域,则是无♀♀⌒闹举。周鸿曾把2006年视为自己人生中最碘♀♀⊥谷的一年,那一年他36岁。当殊♀♀”流氓软件泛滥成灾,肆虐的途径就是对标3721的测♀♀″件模式。一时间,舆论将流氓软件的罪名都安到菱♀♀∷他头上,被冤屈带来的愤怒是360投入安全领域的重要♀♀≡因之一。安全卫士大获成功之后,360开始深耕安全♀♀×煊颉2018年,周鸿提出“安全♀♀〈竽浴钡母拍睿即“一个分布式智能♀♀∠低场保综合利用大数据、人工智能、云计算碘♀♀∪新技术,保护国家、国防、关键基础设施、社会及糕♀♀■人的网络安全。在此基础上,360♀♀〗被打造成一家大安全公司,题♀♀♂供从国家、国防安全,到家庭、个人、♀♀∩缜安全的一系列服务。网络世界变得更不安全了吗♀♀。吭诖蟀踩的构想面前,这个问♀♀√庠救恢缴稀V芎枞衔,10年前流的网络病毒可能殊♀♀∏为了出名,比如熊猫烧香;而今天b♀♀‖勒索病毒已经成为一种商♀♀∫的J剑定向攻击占多数,医院、工厂常常成为被攻击垛♀♀≡象。“WannaCry席卷全殊♀♀±界,但中国凡是装了36♀♀0的老百姓反而没有受害。”安全也♀♀∈360的拳头产品展开新业务的支点。据360 PC溻♀♀’览器事业部总经理梁志辉透露,未来浏♀♀±榔饕部梢岳嗨朴谏倍救砑和办公软件,♀♀〕晌企业端服务的一个品类,360 PC浏览器2018年♀♀〉囊幌钪匾工作就是发展B端业务,逾♀♀‰企业和政府展开合作,♀♀《安全正是360浏览器的一大卖点。赦♀♀°影:邓攀加码IoT新战场201♀♀8年是移动互联网进入下半场的开始♀♀ 2018年10月31日,即在宣♀♀〔计舳公司历史上第三次重大战略升级和架构调整♀♀∫桓鲈轮后,马化腾在腾讯全球合作伙伴大会♀♀∩戏⒈砉开信。他在公开信中提到,移♀♀《互联网的主战场正在从消费互联网向产业互联网发♀♀≌埂V芎枞贤这个观点。他给移♀♀《互联网下半场的几个光♀♀∝键词起了个名字,“I♀♀MABCD”:I是IoT,物联网;M是Mobile,意♀♀∑动通信;A是AI;B是Blockchain,区块链技术;C是Clo♀♀ud,云技术;D是Big Data,大数据。遭♀♀≮他看来,产业互联网能给360带来很多新机会,比如♀♀IoT。IoT是360回归A股市场之后♀♀》⒘Φ闹氐恪360已经将IoT作为其“意♀♀』点两翼”战略布局思路中的重要一“翼”,而♀♀ 耙坏恪痹蚴侵360战略布局的核锈♀♀∧点为安全战略,另外一“翼”则是其拟♀♀≮容战略。安全战略为IoT战略提供核心技术和安全♀♀”呈椋而IoT战略则反哺安全战略。面对巨头环伺的万亿♀♀〖IoT市场,360将“安全”和“A♀♀I”视为其布局IoT领域的♀♀∷引擎。2018年底,360提出“S-AIoT”战骡♀♀≡,其中的S具有两层含义:一是“Security”,即守护♀♀∈字世界的安全;二是“Sa♀♀fety”,即打造智能互联下的物理安全防护♀♀。而A则是指AI技术。“安全”是人们提及360时关联度最♀♀「叩囊桓龃剩在IoT领域,安全也为360提供了一道坚♀♀」痰幕こ呛印T谥芎杩蠢矗万物互联时代,蒜♀♀℃着物理世界与数字世界的界限日益模糊,“威胁”因素意♀♀〔日益增长。信息泄露、财产损失、人身扳♀♀〔全等方方面面均被涉及,在高速发展碘♀♀∧物联网进程中,如何守护衡♀♀∶安全关口,已经成为业亟待解决的问题。费雷蒜♀♀」特研究公司在2018年物联网预测中♀♀∫仓赋觯安全漏洞是部署物联网解决方案的公司深为担逾♀♀∏的一大问题。不过,目前IoT领域还处逾♀♀≮激烈争夺市场份额的阶段,性价比是更有效的策骡♀♀≡,安全还很难成为所逾♀♀⌒企业关注的首要问题。♀♀360在安全领域积累的经验♀♀。有助于形成它在IoT领域的差异化优势。砚♀♀≌水成是360首席科学家兼360人工智能研究院♀♀≡撼ぃ曾任新加坡国立大学电子工程系副教授,2015年加♀♀∪360。经过前几年与业务团队的磨合,目前360肉♀♀∷工智能研究院已形成以运动♀♀ ⒔换ァ⑹泳酢⒕霾咚母鲆擎为核心的中台系统b♀♀‖能够对360旗下各业务部门提供人工肘♀♀∏能方面的技术支持,而IoT便是该院重点支持的业♀♀∥癜蹇椤!耙恢执蚍ㄊ窍冉ê闷教ㄔ偃ジ衬芤滴瘢我们这♀♀♀种模式是先打仗,在实战中逐渐形成中题♀♀〃系统。”颜水成介绍说,360即将推出的智能♀♀∫粝洌在语音交互系统封♀♀〗面的积累,正是从儿童智能手表的开发就已经开始。相♀♀〗IoT领域其他竞争者,比如小米和华为b♀♀‖硬件领域新兵360会遇到更多问题b♀♀‖但周鸿把关严苛。IoT每两周有一个部门大会,周鸿一♀♀“愣蓟岵渭樱做儿童智能手表就是他的提意♀♀¢。他有两个孩子,打造一款保护儿童安全的产品正♀♀∈撬从用户角度感受到的需求。赵君是儿童智能手♀♀”淼母涸鹑耍作为已经在360粹♀♀↓了十几年的老员工,他很了解周鸿的工作方式。“♀♀∷精力很旺盛,对细节意♀♀〔很挑剔,我们公司所有产品,老周几乎都是♀♀〉谝挥没А!敝前,儿童手表有♀♀∫桓龆ㄎ黄了几百米,被周衡♀♀¤发现后,立马勒令团队做出调这♀♀←。“经常凌晨一两点接到♀♀∷发来的产品意见。”赵君说。开发儿童手表的过程中b♀♀‖最让赵君头疼的一件事是降价,因为周鸿♀♀∫求产品在性价比上要做碘♀♀〗极致,团队只能通过重新设计结构,和其他硬件产品一♀♀⊥采购零件等方法降低成本。性价比是360♀♀≈悄苡布产品的特点之一,智能门锁的尖♀♀≯格也低于业普遍水平。在360负责IoT业务的♀♀「弊懿美钗闹侨衔,目前做IoT的光♀♀~司主要有三种模式:意♀♀』种以小米、华为为代表,沿着手机业务不断扩展生态,♀♀⊙由斓街悄芗揖邮保就进入了物联网业♀♀。坏诙种以阿里为代表b♀♀‖把智能硬件作为流量及数据的入口,希望外♀♀〃过自己的优势业务比如云服务,糕♀♀▲物联网平台赋能;第三种是纯粹做智能硬件碘♀♀∧厂商,比如小米的一些生态公蒜♀♀【。“360实际上这几种模式垛♀♀〖不是,你可以理解为它是介于小米和阿里中间♀♀〉囊恢帜J健!崩钗闹峭嘎叮目前IoT部门的KPI主意♀♀―是销售额和用户数量,“没有规模就没有一切♀♀♀”,360在IoT领域的布局锈♀♀¤要大量的用户数据来支撑,高性价比♀♀∥抟墒亲钣行У耐揪丁2♀♀』同的智能硬件产品承担的战略功能也不尽相♀♀⊥。一类主打性价比,并且♀♀∫丫实现盈利,比如车记录仪和儿童手表♀♀。挥氪送时,360将在2019年推出的智能音箱,则被视为♀♀∮镆艚换ズ陀镆羲阉鞯闹匾入口,因此短时间拟♀♀≮这款硬件是否赚钱,就不是特别重要了。根据20♀♀18年4月3日晚间发布的2017年年报数据b♀♀‖智能硬件给360带来了10.99亿元的收入,这♀♀〖营业总收入的8.98%,同比♀♀≡龀36.59%。不过,相比互联网广告(74.5%)衡♀♀⊥互联网增值服务(13.89%)在逾♀♀―业收入中的占比,智能硬件还算不上是360♀♀〉闹С乓滴瘛IoT领域的另一位先者小米,也面♀♀×偻样问题,小米2017年IoT和生活消♀♀》哑酚收在公司总营收中的占比肘♀♀』有20.5%。IoT还没有成♀♀∥一个足够支撑大型上市公司业务的新市场♀♀ @钗闹翘寡裕目前物联网在国内的发展,相♀♀〉庇2002年左右的互联网,而互联网的许多♀♀∩桃的J剑比如做大用户规模后进流量变♀♀∠郑不一定能适用于物联网。“IoT现在烩♀♀」处于初始阶段,很难去定义一个商业模式,我们糕♀♀↑多时候是在业里等待一些东西的发生。”肘♀♀≤鸿认为,存在未知的市场测♀♀∨蕴含更多机会,“很多机会刚出来时都不是敲骡♀♀∴打鼓的,一个机会如果BAT都看好了,往往不♀♀∈谴匆嫡叩幕会”。手机业务“镶♀♀◎前看”除了IoT领域先者们普遍遇到的♀♀∥侍猓360还面临另一个潜在问题,不温不火的手机业吴♀♀●。第一手机界研究院院长孙燕飚表示,IoT♀♀∷淙豢雌鹄椿鹑龋但实际上♀♀〈蟛糠植品,消费者的使用习惯还没有真正砚♀♀▲成,很多智能硬件买回家后,使♀♀∮寐什⒉桓撸荒壳袄纯矗在年轻用户群题♀♀″中接受度比较高的产品是♀♀≈悄苁直恚标志性的现象是,♀♀∩钲谝患以本提供智能手表方案的公司2018♀♀∧暌部始推出自主品牌,而这个市场,已经历♀♀×5年多的培育。正是因为没有解决消费者的痛♀♀〉悖IoT的大部分产品现在还处逾♀♀≮“半成品”的阶段,而♀♀“氤善返南售,则需要强有力的主产品来带动。“所以♀♀∥颐腔岜冉峡春靡恍┐统的家电厂商和手机厂商,题♀♀∝别是手机厂商,它们已经带动消费者垛♀♀≡它们的IoT业务产生充分的信任,♀♀〗而实现消费冲动。”孙燕飚补充道。而360♀♀≡谑只业的开拓,堪称一波三折。早在2012年年中,周衡♀♀¤在微博宣布360将要进军手机产业。在最初的构想肘♀♀⌒,360不参与手机的生产、销售和售后,而是和♀♀」内外厂商合作,由后者推出360用户特供机b♀♀』360会为手机厂商开发一糕♀♀■整合了360安全软件、浏览器、应用商店和手机桌面的套♀♀〖。合作对象之一是华为,产品则是2012年5月推出的♀♀∈奂畚1499元的华为闪耀。时任华♀♀∥高级副总裁、华为终端公司董事长余承东表示♀♀。这款智能手机的性价♀♀”瘸过了小米。360擅长肉♀♀№件,华为擅长硬件,这原本是强强联合b♀♀‖但最终结局却以华为独立推出闪耀手机,360转而♀♀『桶⒍卡特、海尔、夏新合作各推出1款题♀♀∝供机收场。根据腾讯科技的报道,导致合作破裂的一个遭♀♀…因是,360陷入了和小米的口水大战,一♀♀≈贝τ诨チ网舆论焦点,被华为认为与自己一贯碘♀♀∧低调作风不符。互联网企业在探索踏入手烩♀♀→业时,基本都曾尝试过与手机厂商合作,事实证明b♀♀‖这条道路上并没有成功者。衡♀♀⊥华为的合作失败后,2014年年底,360选择♀♀∮肟崤沙闪⒑献使司,再次冲击手机业。经历和酷派♀♀ ⒗质拥娜角风波后,360决定自己租♀♀■手机。波折复波折,当360的手机团队终于稳定下来b♀♀‖市场的红利期已接近尾声。根据市场研究公司Ca♀♀nalys的报告,2017年中国智能手烩♀♀→年度出货量同比下滑4%,在中国智能手机发展史上♀♀∩惺羰状危坏搅2018年,手机市场已经♀♀⌒纬赏凡啃вΓ留给其他玩家碘♀♀∧空间已经很小。孙燕飚对2017年手机市场开始♀♀∠禄深有感触。“手机业务非常难做,竞争对手太强♀♀〈罅耍360从不做手机到做手机♀♀。等于是用红利期当作了学习期。”谈尖♀♀“360手机,周鸿已经很豁达,他坦言,360手机最近几年烩♀♀※本处于第二梯队,有固定的用户群,一年有几扳♀♀≠万台的销量,“但手机租♀♀☆好的黄金时代确实过去了,小米华为的肉♀♀》很强”。“应该往前看。”周鸿说。寻找新颠覆遭♀♀≮360员工眼中,周鸿从来垛♀♀〖不是一个安于现状的人,即便在♀♀〕晒Φ锹脚交所后,内外状态都十分安稳之时,肘♀♀≤鸿仍然会在办公室跟产品负责♀♀∪司汀耙桓霭磁ビΩ梅旁谀摹倍题♀♀≈论到深夜。周鸿是360系产品的重度体验者,常斥♀♀。会给产品提出具体的功能解♀♀〃议。他曾经建议花椒直播添加一个功能,通过人体图像♀♀》指罴际醢讶舜幽掣鍪悠抵锌俪隼矗放到其他的背景里♀♀♀。颜水成领着研究院的同事花了1个月在手机端实现♀♀×苏庀罟δ埽360就此成为当时♀♀」内少有的具备这项能力的公司,周鸿非常开心。对于意♀♀⊙经成熟的业务,周鸿也不会完全♀♀》攀帧A褐净运担周鸿现在很少♀♀」PC浏览器在产品上的细节,但仍然会对产品的定位和♀♀⌒传提出很多建议。“我们之前把抢票作为一个宣传♀♀〉悖他就会要求每年都要♀♀∮胁煌的宣传创新点,不能总是那一个宣♀♀〈点,改改年份继续用。”但是,相比于曾经碘♀♀∧360安全卫士,360在移动互联网领域一直缺少一♀♀】钊头产品。智能硬件领域虽然有“路♀♀∮善鳌闭庵钟型成为连接器的产品,♀♀〉还不足以带动形成新的商业模式。周鸿♀♀〔⒎鞘栌诔⑹裕360在许多领域垛♀♀〖有过机会。信息流兴起之后,♀♀≡谧罱两年间帮助PC浏览器提♀♀∩了将近20%的用户时长。2017年,360在互联网广告及♀♀》务业务上实现营收91.15亿元,同比增♀♀〕53.89%,增幅在所有业务中位居第一。但♀♀≡谝贫互联网领域,信息流业务的发展却有些乏力♀♀♀。在App Store中,360浏览器的定位仍然是工具;外♀♀‖样从浏览器业务切入信息流的UC浏览器,定位则是新闻逾♀♀ˇ用,截至2019年2月19日,在免♀♀♀费新闻类排榜上位列第二。2017年9月,36♀♀0旗下自媒体平台“360众媒平台”改名为“库♀♀§传号”。快传号2018年3月底也公布了视频奖励规则b♀♀‖但是相比于头条号、大鱼号、百家♀♀『诺龋快传号还稍显羸弱。在直播菱♀♀§域,360也是最早淘金的公司之一。♀♀2015年6月,360孵化的手机直播平台花椒直播上♀♀∠摺;椒直播入场并不晚,此时正是移动互联网肘♀♀”播方兴未艾、市场竞争刚刚开始的春氢♀♀★战国时期。根据易观的数据,在2017年泛♀♀∮槔种辈テ教ǖ娜网用户渗透率中,花椒直播♀♀∨诺降谒奈唬在一直播、映客、YY之后。周♀♀『栉花椒直播倾注了不少心力,多次为这款产品♀♀≌咎ǎ甚至被称为花椒第意♀♀』主播。他不仅在花椒上直播日♀♀〕;疃,比如射箭、攀岩,甚至连自己的宝骡♀♀№车起火了,也会第一时间拿起手机直播♀♀♀。不过,花椒直播的定位却经历了一番变烩♀♀’。成立之初,花椒直播对标的是美国的Pe♀♀riscope,花椒直播联衡♀♀∠创始人田艳曾经表示,“花椒是基于微博、微♀♀⌒胖外的第三种用视频方式来进人和人沟通的社♀♀〗黄教ā薄2015年,花椒直播经♀♀〕:鸵恍┬挛攀录共同出现。不论是7月♀♀》莘崽ㄇ的木材厂着火,还是11月份巴黎碘♀♀∧恐怖袭击,都有网友通过花解♀♀》进现场直播。田艳本人有新闻从业扁♀♀〕景,曾先后就职于电台的民生投蒜♀♀∵节目、南方都市报和新京报。这一定位并没有持续太久♀♀♀。2016年年初,花椒就开始向娱乐直播转型。如今花椒在♀♀App Store中的简介是“高颜美女帅哥都在♀♀⊥娴闹辈ソ挥焉衿鳌薄2017年♀♀∧甑祝直播答题兴起,花椒直播库♀♀§速响应,推出了“百万赢家”活动♀♀ V芎韪是在微博上积极为活动应援,还亲自参与。碘♀♀~这次尝试最终还是因为官方对直测♀♀ˉ答题的叫停而终止。随着直播业碘♀♀∧整体遇冷,花椒直播的前景也陡增变数♀♀♀。根据CNNIC发布的第42次《中国互联网络发展状况统尖♀♀∑报告》,截至2018年6月,中国网络直♀♀〔ビ没Ч婺R汛锏4.25亿,但是网民使逾♀♀∶率却同比下降了1.7%,半年增长率只有0.7%。201♀♀8年6月,宋城演艺发布公告称,六间房将与花椒♀♀≈辈ソ重组。根据交易信息,重组完成后,360将斥♀♀∩为新集团的掌控者。这笔交易也被视为直♀♀〔ヒ迪磁频谋曛尽V泄政法大♀♀⊙Т播法研究中心副主任朱巍表示,目前针对直播业的研♀♀【客往是基于广义的直测♀♀ˉ平台,即结合了短视频业务和直播业务的平台,在这意♀♀』层面,直播业已经被快手和垛♀♀《音两家巨头占据,留给垂直类直播平台的空间已♀♀∈分有限。在已投入3年的直播攻坚这♀♀〗之外,在短视频领域,360在过去碘♀♀∧一年,借助花椒、奶糖、快视频等产品打了几场外♀♀』围战,但厮杀激烈,斩获不多。定位于“一♀♀》种映短视频”的快视频APP正式发布于2017拟♀♀£11月。这是一个大有机会的切肉♀♀‰时点:短视频领域虽然已经成为风♀♀】冢但头部效应还没有完全形成,而抖音的大♀♀”发正是在之后不久的2018年春节期间。但快视频还是免♀♀』能赶上这一班车。2018年2月底,B站用♀♀』Х⑾挚焓悠灯教ㄉ铣鱿至舜罅堪嵩俗B站UP主的投稿视♀♀∑担甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用♀♀ J录迅速发酵,快视频♀♀∷渥钪展开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡 中国人保:银保监会核准公司变更♀♀♀♀♀♀∽⒉嶙时局442亿元

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